上海拓展培训课程之复盘工作坊项目介绍：

拓展课程背景：

曾经樊辉老师在"负责任、有权威的成功项目管理五条规则"的基础上，结合教师在项目管理实践中的实践经验，努力创建咨询培训课程，是以企业近期指导的两个项目为基础的咨询培训课程。

通过本次的复盘研讨会，项目经理被告知如何通过遵循成功的项目管理(目标设置、路线、团队、控制过程、勤奋审查)的五条规则，以及如何实现项目成功(实现或超过项目目标)、项目团队成功(增强团队信心和士气)和企业成功(优化组织资源)，提高项目团队的领导能力和项目流程的执行。提高公司企业的组织能力。

拓展课程参与者：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/主任、技术经理/主任、业务骨干等。

上海拓展培训课程简介：

复习是围棋中的一种学习方法，意思是下棋后，要打乱顺序后重新进行排列，看看好的地方有哪些，欠缺的地方有哪些，分析和推断什么是好的，什么是不好的。

柳传志是第一个把复习引入到做事中的人，成为联想的三大方法之一。在联想的每一个重大决策背后，都有一个回顾。审查研讨会总结了审查的四个步骤，即目标--结果、场景再现、得失分析和法律总结。

上海拓展培训课程目标：

了解复习的理论；体验复盘的本质；结合工作案例分析，回顾其优势；学习体验复盘工具来增强企业的管理水平。