上海拓展培训项目名称：学习的障碍；

形式：团体成员一起来做；

类型：领导研习；

时间：10分钟；

材料以及场地：一块空场地就可；

参与对象：参与课程的全体人员。

上海拓展培训操作流程：

培训师予每位学员发“全新的学习方法”表。

1、给5分钟的时间让学员们吸取旧有方法和全新方法间的联系。

2、让学员均站上去，训练师叫出旧方法，但是学员必需作出全新的方法。

3、把全班同学分成两排，并面临面走动，其中一排反复下面的操作，旁边一排来测量他们的准确度。

上海拓展培训目的：

1、让学员解读，对于团队来说，最为关键的是认知目标并且签订公识。

2、团队需分工协作，立即互动，所有成员均要全力以赴，敢于承担风险，协会利用内部资源，工作之中不断创新，便能最后实现目标。

相关讨论：

●这种做法容易绝不容易，你是怎样实现的？

●你是怎样“无限期遗忘”旧有的方法因而转入全新的方法之中去。

●于这个游戏之中，你的体会是什么？