上海团队建设项目背景

红黑商战最早起源于20世纪80年代西方商学院战略课程，90年代初课程引入中国加以发展创新而形成的拓展培训课目。红黑商战的精髓就是同“囚徒困境悖论”脉脉相承，魅力所在就是不确定性的博弈。  

项目规则  

1、 两个公司各有红黑牌一张双方通过出牌进行交易。  

2、 双方同时出红各亏30万,双方同时出黑各盈利30万一方出红一方出黑,红方盈利30万，黑方亏损30万。  

3、 第三轮交易后的结果乘以3为实际所得,第六轮交易后的结果乘以6为实际所得,其他轮次保持不变。 

4、 第一轮交易结束后，双方可为今后的交易进行谈判,第五轮交易之后即不可再进行谈判。

5、 所有交易费用均来自银

上海团队建设项目总结分享  

1、通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化。  

2、启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢。  

3、了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维。  

4、建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。