拓展训练的发展很快，但在快速发展中也出现了规范户外缺乏发展的好的和坏的现象交织在一起，扩大自己的文化系统的规模令人信服的培训公司；很难分享一年轻和缺乏经验的培训教师发展的真实的感觉。活动组织力和应变能力不足，后续服务难以深入开展。

　　选择拓展培训公司时应该考虑什么

　　即使站点的扩展站点是好的，培训“积极引导痕迹”回来后的效果也不明显或半衰期。在这种情况下，户外开发培训的同事们总是会说，这不是拓展培训公司的一种选择，不可避免的是你不会满意。

　　原因是除了培训公司的实力和拓展教练资格，培训预算，这些因素中最重要的事情是拓展训练学员面结构的影响发生了变化，从最早的基于团队的领导力培训，与原来的企业家、高管和管理大学生参与主体，慢慢与普通工作人员工的企业。

　　然而，课程模式正是由组织行为学理论的变革，从早期的训练到休闲活动。普通员工坚持扩大培训和培训，称之为“原味”，是很难找到共鸣的。在培训中，当然也有不相干的硬性分享，比如一个充满活力的企业团队谈论“鲶鱼效应”，忘记这种效果最好是在枯燥乏味和缺乏活力的企业中，甚至使“鲶鱼效应”发生后培训对企业的控制产生影响。

　　户外训练中有各种各样的暗礁，但是我们不能摆脱它，因为它确实是一个值得训练的项目。拓展培训课程从破冰游戏、交流游戏、创建游戏和发展信任游戏、冒险游戏，是一个循序渐进的过程，需要符合教育培训的规律。在这一过程中，如果前三种类型的游戏能在自助开发培训中得到很好的实施，信任游戏就可以及时、吸引人。