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拓展培训和人才培养的区别

信息来源: 作者: 发布时间:2018-03-05 11:14

  近几年来,关于“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”的演讲是越来越多的企业作为实践者,这一理论十分重视培训,加大了培训和内部培训的投入,学术界、咨询界对此作出了贡献。各种大小的培训公司纷纷涌现,各种培训项目、培训班竞相推出越来越多的精英,培养一支培训队伍。

  

  拓展培训和人才培养的区别

  

  尽管如此,但很多公司仍然感到人才缺乏,专业人才缺乏,缺乏管理人才,懂技术的复合型人才,是缺乏良好的管理,有一个民营企业老板到顾问说:这里有很多的机会,但是他们不能满足,因为没有人去捡一次不下来,会损害公司和品牌的声誉,但不接,将削弱公司的市场地位和影响力,所以很无奈。事实上,正如老板所说,人才的缺乏已成为许多公司发展的最大瓶颈。

  

  为什么如此多的公司苦于缺乏人才,当公司如此注重培训,增加培训,以及这么多精英?

  

  人才培养不是一个快速有效的方法:十年的树,一百年的人。对中国的企业真正价值的人才和人才集中的绝大多数,这是过去几年。在短短几年内,显而易见的是,期待明显的结果是不现实的。老子说:人民的工作经常被少数人打败。当结束时,没有失败。此时,企业管理者,特别是高级管理者,必须放弃急功近利的思想,相信只要方法得当,长期的坚持就会有开花结果的结果。

  

  培训并不能解决所有的问题,美国心理学家麦克利兰提出的胜任力模型,知识、经验、技能,如主要的质量,这一部分是可以增强和提高,通过培训和深确定个人素质的表现,如成就动机、顾客导向、影响,如属于隐性素质,这一部分是很难通过培训和改善提升,诺基亚坚持“不要试图训练火鸡爬树”正是基于这一点。

  

  人才培养是一个系统工程,培训只是其中一环,不是所有,不仅是目前大多数企业的教育培训会说话,但这是真的,拓展培训体系的建立和完善是重要的,而且是必不可少的,但如依靠培训系统解决人才培养问题,同样是不切实际的。企业需要系统思考,需要与其他人力资源管理模块进行合作。在所谓的“学战战中,光靠课堂是不到一般”,真正有效的办法还是在实战训练中。


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