随着拓展训练的多元化发展，越来越多的企业认识到企业拓展川练的重要性，但意识到了并不代表真正领悟到拓展训练的内涵，现阶段的拓展培训仍存在许多观念误区。

误区一、拓展训练因效果出众面成功拓展训练的成功是差异化的成功，与培训效果无关，拓展训练的成功是站在室内培训的反面，明确提出差异化的战略定位一户外团队培训，彻底颠覆室内培训的一切，不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间，而且抛弃了室内课的长篇大论，内容以团队熔炼为主，无逻辑性但生动有趣。

误区二、拓展训练是管理培训的延伸长久以来，在企业实践中，人们都忽略了拓展训练的核心定位一户外团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展训练到底要带给大家什么。拓展训练不是管理培训的延伸，不管是走在拓展行业前列的上海拓展训练还是在其他地区，拓展训练并不解决任何实际的企业问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。拓展训练贝负责塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值!