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企业培训计划需要备份8个要点

信息来源: 作者: 发布时间:2018-04-09 10:46

  企业培训多种多样,企业培训计划似乎需要包罗万象,企业培训计划的基本组成有哪些呢?怎样的企业培训计划才会是完整的呢? 现在的企业越来越重视上海拓展基地,每年都要至少进行一次培训。企业培训是加强企业管理,提高员工素质和能力的有效手段,也是促进企业收益的根本方法。只是企业培训多种多样,企业培训计划似乎需要包罗万象,企业培训计划的基本组成有哪些呢?怎样的企业培训计划才会是完整的呢?

  

  一、培训目的

  

  每个培训项目都要有明确目的,为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估。

  

  二、培训对象

  

  在企业培训计划thldl.org.cn里要明确哪些人是主要培训对象。根据二八法则,20%的人是公司的重点培训对上海拓展公司象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员,以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员,对培训内容进行分组或分类,把同样水平的人员放在一组进行培训,这样可以避免培训浪费。

  

  三、培训课程

  

  年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力,有效弥补企业不足。因此,这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

  

  四、培训形式

  

  培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

  

  五、培训内容

  

  培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

  

  六、培训讲师

  

  讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师。在设计企业培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围,等到具体培训时,再最后确定。

  

  七、培训时间

  

  企业培训计划的时间安排应具有前瞻性,要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当,以尽量不与日常的工作相冲突为原则,同时要兼顾学员的时间。一般来说,可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数,以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

  

  八、培训费用

  

  预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时,不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。


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