一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。这四种人在“唐僧团队”能找到。而“唐僧团队”最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，最后修成了正果。

　　“唐僧团队”成功的要素

　　1、目标明确

　　唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

　　2、利益一致

　　师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

　　3、制度明确

　　制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。

　　4、结构合理

　　像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。

　　5、素质尚可

　　唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

　　6、上级支持

　　唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

　　如何打造这样的团队？

　　1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重。

　　2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。

　　3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。

　　4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。

　　总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于团队的成员能够优势互补，目标明确统一，每个人都发挥自己的长处，从而打造出一个强有力的团队。