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跨部门拓展培训课程- 超马力F1【星团建拓展训练】

信息来源: 作者: 发布时间:2019-12-09 13:23

解决跨部门团建难题的上海拓展培训课程“超马力F1”是一项独特的体验,利用建造一个与F1赛车同等大小的模型,来考验团队的沟通技巧,协同合作意识以及团队资源。但是这个建造并不是说队员们拿着图纸,物料资源机械搭建即可。资源需要市场部通过游戏获得金币去采购,搭建部很多时候手持图纸可能依然无从下手需要技术支援,而拉拉队看似没有实质的作用,但他们表演的精彩与否也直接影响最后的评分与获胜。所以它也不只是普通的搭建活动,它需要参与者具有市场眼光以及极强的团队意识。

这次与团队可以说是公司业绩最好的团队,共有63名参与学员。面对这么优秀的成绩,团队Leader并未沾沾自喜。相反我们第一次见面的时候,他就谈了很多团队潜在的问题和未来的瓶颈。首先他表示团队内部的跨部门合作意识有待加强。他的团队由销售部门,设备部门等4个部门组成。在日常的工作里,4个部门时常会因为各自的KPI而与其他的部门发生冲突,缺乏大的团队意识。简单来说就是小目标与大目标无法协调好,而发生的问题冲突。其次就是每个小部门内部的沟通问题,一个传达下去,并不能保证能成功的告知到部门的每一个人。因此他希望星团建上海拓展公司在本次设计的F1活动能够充分暴露现在团队的问题,引起所有员工的重视,以便日后改进。

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F1赛车拓展培训项目适合于所的有需要加强跨部门沟通与合作的企业,其中觉得很有意思的是,两个企业所面临的正是同一个问题作用的不同阶段。达索他们的参与者限于地域和部门,交流的机会少之又少。但是单从目前情况来看,这种缺乏沟通的状态可能还没有产生大的问题。只是于企业未来发展而言,作为一个“大家庭”(One Company),跨部门协作是必须。也就是说其诉求仍然处在问题开始的阶段。然而到另一方这边,问题是已经发生了,并且产生了不良的结果(部门之间的冲突),他们需要的是从结果反推上去,重新审视整个团队的运作流程,以及人员工作的分配。

众所周知F1活动是一个包容性非常广的活动,每一人都能在其中找到个人发挥的空间。动手力强的可以做原材料的剪切,力气大的负责拼搭,有绘画基础的专职装饰,而游戏sense强的专心投入游戏区的游戏赚取金币……每个参与者都可以在团队中找到适宜的位置,发挥出自己最强的优势,正契合了客户所提倡的公司文化。

找到参与者最适宜的位置正是在活动中暴露出来的一个问题。有一个组令拓展培训教练最为印象深刻。他们的设计部成员并不擅长规划设计,同时缺乏必要的物理知识,以至于在游戏一开始就走上了歧途。他们错把500px直径的轮胎垫片当作轮胎,并直接把这个错误的概念传达给了搭建组。搭建也不质疑,一门心思的做,等到几个轮子安上去,question就来了,轮子过小的尺寸根本不足以支撑起较重的车底板。后面再调整就浪费了很多时间。这从开始上就是设计部的问题。但是车队老板在最初协调人员分布的时候,是否能够充分的了解其队员,是否可以考虑到人员分配上的差异性了呢?这个类比到企业,就是领导层需要反思的地方。




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