如今团队建设活动现在已经成为企业文化的标准，但是也有很多公司的人力资源对团队建设的策略仍然是"未知"的，导致自己公司的每次团建活动的组织都并不特别令人满意，人力资源部门需要知道团队建设活动实际上就是公司所谓的团建，办不好的话那就只能"团灭"了，怎样才能令员工和领导们感到满意是人力资源不可不知的。

首先人力资源的工作人员要确定本次进行团建活动的目标，企业想要的是真正有效的重建，即使是最基本的目标也不知道盲目组织重建，那么团建活动的进行效果肯定是失败无疑的。园林建设的目标可以是弘扬企业文化，增强国家队凝聚力等等，只要确定一个目标选择园林建设活动就会更有意义。

然后就是要注重员工在团建中的体验，最好的方法就是综合调查员工的园建兴趣。好的园建有三个特点：平等参与度、内容体验感、思维启发性，在国建中避免上下级的分化。星团建上海拓展公司在这里还是建议大家要选择专业的拓展回建活动比较好，有很多主题比较有趣的回建活动都可供选择，这些活动有个最大的亮点就是全员参加、需要国队之间的高度配合，在活动完成中体验最后就是怎样自己主办一个好的园建活动？如果不想选择园建公司的话，可以考虑几个方面来组织回建：园队背景的解析、结构形式的设计、体验内容匹配、全局传播媒介。

组织公司的团队建设活动就是对人力资源能力的巨大考验，需要大家具备一种很强的逻辑思维能力，因此这也是人力资源锻炼的一个机会。