上海拓展培训项目名称：他的授权方式

参与人数：9-10个人为一小组最佳；

活动时间：30分钟；

活动场地：一块空地即可；

所需材料：眼罩10个，20米长的绳子一条；

操作流程：

1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六位操作人员。

2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明。

训练目的：让学员体会及学习，作为一名领导者在分派任务时通常会犯的错误以及改善的方法。

活动规则：

1、总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子作成一个正方形，绳子需要用完。

2、全过程总经理不得直接指挥，一定要得通过秘书传达指令给部门经理，再由部门经理指挥操作人员来完成任务。

3、部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。

4、部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。

讨论要点：

1、作为操作人员，你会怎样评价指导你操作的这位主管经理？如果你来做领导，你会怎样来领导该任务？

2、作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行的过程看法又如何？

3、你认为还有什么改进的方法？

4、作为总经理，你对这项任务看法怎么样？你认为哪些方面是可以改善的？

上海拓展培训感悟：

1、领导的授权方式是否会影响指令的执行情况。

2、指令的传输若是经过太多道的程序，指令的最开始意义必然会大打折扣。