上海拓展培训的全过程不仅要规范活动，引导活动，还要介绍和指导企业培训的全过程。目前，最重要的两个阶段是确认培训需求和进行培训的设计，这两个方面也有较大的技术难度，因此培训工作的实际发展需要遵循以下几个方面：
首先，确定企业的组织需求;
第二，确定员工职位的需求;
第三，评估公司员工的能力;
第四，确定员工能力与预期能力之间的差距;
第五，找到弥补这一差距的补救措施。
但是，我们不能忽视培训管理中最常见的13个错误！

1.不注意培训。前面已经提到过了。

2.过度依赖外部培训。培训的基础是内部培训。内部培训的基础是继承和复制贵公司自身的优势，文化，模式，专业知识，流程，具体知识以及其他使您的公司生存的事物。这是外部培训无法取代的。

3.培训培训，而不是解决问题。一些老板在理论上已经认识到培训的重要性，并且不分青红皂白地给员工进行各种内部和外部培训，导致员工花费大量时间学习很多无用的东西。这会浪费时间并浪费金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4.不要亲自建立自己的培训系统。许多老板认为他们不擅长培训管理，并将其委托给外部培训机构或内部培训经理。但是，如果老板不亲自帮助建立适合自己的业务的培训系统，培训的效果将大大降低，因为外部或内部非业务人员很难了解真正的需求企业培训。

5.不要训练。为了让培训顺利进行，必须有一个培训计划。必须提供针对不同类型的课程（业务，管理，专业等）的不同类型的员工（经理与员工，各种业务人员，支持部门）的培训活动。实施到年，月，周和日。

6.没有培训机构甚至培训岗位。为了建立培训，有必要设立培训经理职位，甚至建立培训部门，培训中心，培训学校和企业大学等培训机构。

7.只有培训，没有培训系统。如果通过培训系统将员工培训与他的成长相结合，培训的有效性将大大降低。

8.相互抵消甚至互相打架的训练。管理不是科学，而是艺术。因此，每位老师的陈述都不一样，甚至是矛盾的。培训师的价值观也大不相同，因此在选择培训课程和教师时应注意价值观，内容和方法的一致性。

9.过度的单一培训。许多公司只有一种形式的培训：即要求老师讲课。企业至少应该引入四种学习方法：一种是课程的形式，另一种是多媒体学习软件的形式，第三种是阅读的形式，第四种是扩展培训的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果（在所有这些方面，都有相应的产品供您选择，这是益中的一个优势：我们可以为您提供多形式但一致的培训。）

10.只培养技能，而不是培养想法。技能只有在思想发生变化时才有用。因此，我们必须注意思想的培养。
（信息来自：上海拓展训练公司）