对员工一视同仁，客观公正，不循私情；说话落地有声，说到做到，并将员工利益放在前位；以身作则，建立团队的良好氛围风气，对不良现象绝不姑息；思路清晰，充分了解所管辖的领域，能作出果断正确决定；抓大放小，锻炼、提高并充分信任下属的工作能力；爱护关心员工，耐心聆听员工的意见、建议并看到解决实效；具备亲和力，不以领导自居，多从员工角度换位思考；善于发现自己和别人的共同特点 ；乐于在困难的情况下给别人提供帮助；宽容大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒 ；适当表达自己对别人的关心； 愿意合作并保持言行一致 ；努力学习，提高知识和技能，并展示能力和水平 ；实事求是，避免夸大其词更不要说谎 ；暴露一定的脆弱之处 ；保持适合自己的优雅仪表和风度。　　在与人交往中，人们最重视的就是彼此是否信任。如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。而达成共识，这一点对于管理者来说至关重要，一个成功的领导者能够领导团队不断发展，这不仅仅是因为领导者的个人魅力，而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领团队的，这时无法通过个人魅力将团队成员团结起来。那么首先应该建立同团队成员之间的信任。　　我们深入研究影响信任的因素，得出以下几点建议：　　1 交流就是随时与下属交流，提供准确信息，解释做出决定与制定政策的缘由，对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。　　2 支持，就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心，意味着帮助、教导赞同他们的观点，巩固他们的地位。　　3 尊重。尊重最重要的方式是授权，其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中，尊重是相互的，如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。　　4 公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下，在业绩评价上给予信任与赞扬。　　5 可预测性，是指行为前后一致，遵守直接和隐含的承诺，它还包括性格的一致性。　　6 能力，包括技术能力或职业能力、良好的商业直觉。员工不喜欢做看起来无能人的下属。信任的建立是一个渐进的过程，同时需要管理者的维持。