在上海，大多数公司都会不定期举行一次拓展训练活动，然而每当公司组织这些活动的时候，很大一部分员工都有反感的情绪，今天上海北极星拓展公司在经过调查多项数据调查发现，其实员工不是不喜欢参加团队活动，而是不喜欢带有培训性质的户外活动，这是不是说明拓展训练就是一种比较失败的体验呢。然而并不是，我们要转变拓展训练的模式，如果一味地给员工去灌输团队凝聚力思想，大家就会觉得很乏味。

　　拓展培训并不仅仅只是让员工参与进去这么简单，我们大家都应该清楚我们在初中和高中的时候的教育阶段就是一种填鸭式的教学模式，学生们苦不堪言。

好的训练方法应该是企业根据被训练人的级别的不同给与不同的训练，对于那些普通的技术人员、文员等员工，训练更多是对员工业务方面的综合训练。往往企业会通过加强在职员工训练，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的法宝。

　　然而对于中国的训练市场来说，大多数的企业对于训练有了根深蒂固的认识、认可或者是重视，但是往往把训练当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把训练当作一种长期战略去储备资源。然而对于不同岗位级别的人，一定要采取不同的训练。一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来，让它们形成一个训练体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的真正的效用。

　　在通常的培训行业能够做到建立自己的训练体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，然而这些都不是最重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于训练重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把训练从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，训练也会随着变化。

　　上海北极星拓展一直坚持的是让学员亲身参与进来，去感受大自然的博大精深，去感受训练的整个过程，在训练的过程中有快乐、痛苦、磨难。真正的让学员通过拓展训练让学员能够在以后生活和工作中，以积极的人生和工作态度，创新的精神，做事认真负责的态度，挥发他们的余热，为公司的未来贡献他们的价值。