上海北极星上海拓展训练以团队的发展阶段作为团队建设的切入点,借助团队理论,从有效团队建设的角度,分析和探讨了现代企业团队建设过程中遇到的问题。北极星在上海拓展训练实践过程中经过充分的实践调查研究后,从理论和实践两个角度对有效团队建设进行了阐述。

在理论方面,北极星首先对团队形成的背景及意义进行了综述。其次,对团队做了界定,并简要介绍了团队的一些基本理论。最后,根据团队的发展规律,对团队的建设进行了阶段划分。第一阶段是组建期,第二阶段是激荡期,第三阶段是规范期,第四阶段是执行期。在每个阶段,都有一些具体矛盾,而每个矛盾又都具有不同于其它矛盾的特点,尤其是不同阶段的矛盾更是不同,所以在北极星团队拓展训练过程中,根据不同阶段的特点,经过认真分析后,北极星给出了不同的解决方案。